35道验收节点


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17 道检验制度



一般公司以施工队长兼项目经理。或质检员兼项目经理的情况十分普遍,这就造成了“自己的活由自己评定”的状况,难免有失公正,对消 费者而言更是缺乏信赖感。城起在质检环节则采用了“三方管控”的机制,有效归避了验收作弊的可能,让工艺作业得到公正评判。


”双盲派单”制度: 派单由质检中 心前一天进行随机匹配,项目经理和质检师都当天才知道对方名单,有效规避“人情 质检”确保检查的公平、公正。


质检对工艺项目按验收标准逐项复查,并通过IPAD上的系统软件对施工的完成质量进行评分,同步通过网络上传给公司项目管理中心备案,并现场拍照存档。

检岗位根据质检上传的评分表与照片进行有效监督,据统计,一年照片数量超过5万张。



独一无二的“5级17道”质检制度


5级
自 检施工队长在每个施工阶段结束前,组织施工人员对照《项目管理纪要》的验收标准进行自检,检验合格后,项目经理填写报告。
复 检自检完成后由项目经理组织施工队长和业主,三方共同复核,发现未达标项目即刻整改,全部合格后,由项目经理上报公司质检中心。
专 检持有《郑州装修装饰质量检验师》证书的质检人员携全套检验设备进行专项检查,合格后填写阶段验收报告,并将现场照片及时上传至公司系统。
督 检公司督检人员将专检验收结果和现场照片再次比对,逐一核实以避免人为疏忽造成的误差所有可题在下道流程前整改完毕。
巡 检由公司各级管理层,对在建工地进行地毯式。不定期巡查,并随机访业主。



17道
名称核心部门核心人施工阶段
水电隐蔽镶贴基层
泥木中期竣 工
自 检(3道)工程部项目队长
复 检(3道)工程部项目经理
专 检(4道)公司质检中心质检人员
督 检(4道)公司质检中心督检人员
巡 检(3道)公司管理层




公司质检中心

质检由公司质检中心直接管理,组织架构上独立于工程部门,具有鲜明的特色和优势。